【復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)行時】城開遠(yuǎn)大：懸掛“作戰(zhàn)圖” 打響攻堅(jiān)戰(zhàn)
發(fā)布時間：
2020-03-05
來源：
“疫情當(dāng)前，全體員工必須克服一切困難，以嚴(yán)細(xì)實(shí)快的作風(fēng)，加快推進(jìn)各項(xiàng)工作，兩手抓、兩不誤……”根據(jù)公司黨支部安排和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，2月28日，城開遠(yuǎn)大黨支部副書記、副總經(jīng)理張巍主持召開經(jīng)營管理工作推進(jìn)會，公司管理層、中層及部分主管參加會議。
會議傳達(dá)了《城開遠(yuǎn)大2020年度重點(diǎn)工作經(jīng)營計(jì)劃》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的通知》；各部門分別簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，誓師完成全年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)；懸掛了2020年經(jīng)營管理目標(biāo)“作戰(zhàn)圖”，圍繞城投集團(tuán)年度戰(zhàn)略部署，結(jié)合公司實(shí)際，制定了27項(xiàng)“作戰(zhàn)”任務(wù)，打響“安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、減虧為盈”三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。
安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)
要求牢固樹立安全紅線意識，建立疫情防控和安全生產(chǎn)雙重管理體系，嚴(yán)格按照“七想七不干”落實(shí)安全管理措施，實(shí)行安全問題一票否決制，確?！昂蠓椒€(wěn)定”。
提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
明確直接材料成本、總運(yùn)費(fèi)、模具成本、主體材料、砼成本等重點(diǎn)指標(biāo)降本目標(biāo)，采取月調(diào)度、季度分析研判、半年工作評鑒和年終審計(jì)考核的方式，確?！皣?yán)防死守”。
減虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)
堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)椤皯?zhàn)旗”，抓住裝配式建筑新機(jī)遇，在繼續(xù)拓展蘇北、魯南市場的同時“拿下”臨沂主戰(zhàn)場，將勝利的紅旗牢牢地樹立在我們的陣地，奪取“最終勝利”。
當(dāng)前，作戰(zhàn)任務(wù)圖已列裝公司會議室，下一步，公司將每月“點(diǎn)檢”完成情況，并要求各職能部門制定詳細(xì)的工作推進(jìn)計(jì)劃。公司號召全員拿出攻城拔寨、逢山開路、遇水搭橋的氣魄和勇氣，迎難而上、共克時艱，將城開遠(yuǎn)大建設(shè)成為一支敢打硬仗、能打勝仗和作風(fēng)優(yōu)良的裝配式建筑“鐵軍”，爭做集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中最堅(jiān)固的“堡壘”。
聯(lián)系方式
手機(jī)版
頁面版權(quán) ? 山東城開遠(yuǎn)大裝配式建筑有限公司