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“強培訓 戰(zhàn)疫情 定紅線 ”安全生產(chǎn)永遠在路上——山東城開遠大公司安全管理側(cè)記


“不走黃線,不越紅線,不觸底線,時時講安全,處處守安全……”初夏時節(jié),在山東城開遠大裝配式建筑有限公司,安全欄上、廠房墻上,醒目的安全標語隨處可見,200多名工人戴著口罩,熱火朝天地開始作業(yè),焊接聲、切割聲、澆搗聲等與機器的轟鳴聲交織。

      “不走黃線,不越紅線,不觸底線,時時講安全,處處守安全……”初夏時節(jié),在山東城開遠大裝配式建筑有限公司,安全欄上、廠房墻上,醒目的安全標語隨處可見,200多名工人戴著口罩,熱火朝天地開始作業(yè),焊接聲、切割聲、澆搗聲等與機器的轟鳴聲交織。
 
一次生死體驗   “安”字入腦入心
      “安全沒有僥幸,以前總認為事故不會發(fā)生在自己身上,不把安全當回事,剛才通過VR安全體驗才真切體會到事故有多可怕,尤其是砂輪機和高處墜落,真的太嚇人了……”5月18日,山東城開遠大公司VR安全體驗區(qū)建成并投入使用。
 
 
      當天是VR體驗區(qū)首個開放日,公司組織32名一線員工前來體驗。通過VR設備與虛擬現(xiàn)實技術的結(jié)合,員工親身經(jīng)歷了一下“生死時刻”,接受了一次難忘的安全教育洗禮,體驗后大家都感觸頗深。
      講安全,抓安全,貴在思想重視。VR體驗區(qū)建設是公司“創(chuàng)新安全管理,科技助力平安廠區(qū)”的有力舉措,VR安全體驗打破了安全培訓空間的限制,把以往“說教式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绑w驗式”安全教育,由傳統(tǒng)的“學制度、簽安全交底、看事故警示片”改為互動式體驗,旨在提高安全培訓的針對性,強化體驗者對安全事故的感性認識,達到“一次體驗、安全意識入腦入心”的學習效果。
      下一步,山東城開遠大公司將把VR體驗教育作為創(chuàng)新管理的亮點,積極推廣使用,使VR安全培訓教育覆蓋全員。
 
防疫常態(tài)化  復工加速度
      面對突如其來的疫情,公司把疫情防控工作作為壓倒一切的頭等大事來抓,實行一把手負責人,第一時間成立了疫情防控領導小組,通過微信群視頻召開緊急會議,全面安排部署疫情防控工作。
 
 
      為抓緊抓實抓細各項防控工作,建立了“1+1+5工作法”:一人一個疫情檔案、一人一本口袋書、五個疫情防控臺賬,以此作為復工復產(chǎn)的戰(zhàn)斗堡壘,夯實疫情防控戰(zhàn)線,不獲全勝決不收兵。
每日摸排職工的動向,是否有外出,是否接觸疫區(qū)人員,身體有無發(fā)燒、咳嗽等癥狀,全部一一登記造冊,依據(jù)城投集團“安全復工、科學復工”部署要求,組織全體員工線上學習“企業(yè)復工安全生產(chǎn)第一課”,開展安全生產(chǎn)和疫情防控網(wǎng)課學習、網(wǎng)上答題活動,分五批階段性復工。
      自全面復工復產(chǎn)以來,公司實行日報告制度,實現(xiàn)疫情防控知識宣傳到位、防控機制到位、員工排查到位、內(nèi)部管控到位、物資保障到位,目前公司各項疫情防控工作已經(jīng)實現(xiàn)常態(tài)化,對于出入廠區(qū)“亮健康碼+測溫”的模式,員工已經(jīng)習以為常。
 
紅線“十條”  扎緊安全“牢籠”
      “安全只有起點沒有終點,這是由安全工作的動態(tài)性、長期性、艱巨性決定的,必須長期抓、抓長期,常抓不懈……”4月30日,在城開遠大一季度安委會上,公司副總經(jīng)理、安委會主任張巍對安全生產(chǎn)的重要性進行再次強調(diào)。
 
 
      安全生產(chǎn),重在預防。走進城開遠大生產(chǎn)車間,一塊“城開遠大安全生產(chǎn)十條‘紅線’禁令牌板”格外引人注意。為夯實安全基礎,努力杜絕各類事故的發(fā)生,公司按照造成事故可能性、事故發(fā)生頻率、造成后果嚴重程度,動員全體員工開展危險源辨識工作,分別從作業(yè)方式、設備操作和作業(yè)場所3個方面辨識危險源180余項,按照作業(yè)條件危險性評價(LEC法)進行分級管控,篩查出十條作為公司安全管理不可逾越的紅線禁令,同時在危險源辨識工作的基礎上,完成起重作業(yè)、動火作業(yè)、叉車、鏟車等11類危險作業(yè)安全風險告知卡和14種設備安全操作規(guī)程制定,并張貼懸掛到生產(chǎn)現(xiàn)場,看到自己排查出危險源懸掛在牌板上,員工參與安全生產(chǎn)積極性得到極大提升。
      針對紅線“十條”,公司采取“零容忍”的原則,對觸碰紅線行為進行問責,加強對生產(chǎn)過程的每個工序、每個環(huán)節(jié)的安全管控,提前識別,精準管控,堅持做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援“五到位”,堅持安全生產(chǎn)問題導向,強化盲點、縫隙、短板等突出問題,牢牢守住安全生產(chǎn)這根“紅線”,牢牢守住員工生命安全線。