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創(chuàng)新創(chuàng)效 百日攻堅——山東城開遠(yuǎn)大公司召開“全力創(chuàng)新增效 打贏百日攻堅”專項行動動員大會

發(fā)布時間：

2020-09-01

來源：

奮戰(zhàn)一百天，打贏攻堅戰(zhàn)。8月25日，山東城開遠(yuǎn)大公司召開“全力創(chuàng)新增效，打贏百日攻堅”專項行動動員大會。會議由臨沂城投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼城開遠(yuǎn)大黨支部書記、董事長王新華主持，公司班子成員、重點崗位人員等80余人參加會議。????

       奮戰(zhàn)一百天，打贏攻堅戰(zhàn)。8月25日，山東城開遠(yuǎn)大公司召開“全力創(chuàng)新增效，打贏百日攻堅”專項行動動員大會。會議由臨沂城投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼城開遠(yuǎn)大黨支部書記、董事長王新華主持，公司班子成員、重點崗位人員等80余人參加會議。
 
 
      會議宣讀了百日攻堅實施方案，明確接下來的工作方向和工作重點，通報了年度重點工作和指標(biāo)完成情況，營銷、生產(chǎn)和研發(fā)中心3個部門對下步工作開展進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
 
      表態(tài)發(fā)言
 
       會議強(qiáng)調(diào)，下一步要繼續(xù)以“降本增效”為總抓手，固化“黨建+生產(chǎn)+軍民融合”的特色黨建工作模式、VR黨建及安全體驗教育模式等特色亮點工作成果，全面提升公司整體管理水平。
       會議提出，要打好“營銷市場戰(zhàn)”、“榮譽爭創(chuàng)戰(zhàn)”、“體制改革戰(zhàn)”、“管理監(jiān)督戰(zhàn)”四大攻堅戰(zhàn)，下一步具體做好以下幾方面工作：一要堅持“項目為王”，將混凝土銷售、技術(shù)設(shè)計咨詢服務(wù)、建筑垃圾回收利用三大輔助業(yè)務(wù)落到實處，在做好現(xiàn)有預(yù)制構(gòu)件銷售服務(wù)的基礎(chǔ)上，大力開拓混凝土銷售市場，力爭二期攪拌站建成投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)。二要強(qiáng)化規(guī)矩意識，加強(qiáng)制度體系建設(shè)。推動建立與企業(yè)生產(chǎn)管理實際高度契合的制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度，堅持制度管人、流程辦事，不斷提升公司經(jīng)營管理水平。三要統(tǒng)籌規(guī)劃，抓住企業(yè)痛點進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。建立與社會市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的分配制度，提高經(jīng)濟(jì)效益，推行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的管理機(jī)制。四要練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)，各層級、各部門要抓好內(nèi)部隊伍管理，牢固樹立與公司同呼吸、共命運的思想，將“一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干”作為工作導(dǎo)向，帶領(lǐng)部門人員按照目標(biāo)分解表，各項工作抓細(xì)化、抓落實。