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不忘初心 逐夢前行 ——城開遠(yuǎn)大召開2018年度工作總結(jié)暨2019年度工作目標(biāo)展開大會

發(fā)布時間：

2019-01-31

來源：

新思想，新目標(biāo)，新征程。1月29日，城開遠(yuǎn)大召開2018年度工作總結(jié)暨2019年度工作目標(biāo)展開大會。會議由公司副總經(jīng)理黃金鈺主持，城投開元黨總支副書記、總經(jīng)理陳吉倫及公司全體干部職工參加會議。

       新思想，新目標(biāo)，新征程。1月29日，城開遠(yuǎn)大召開2018年度工作總結(jié)暨2019年度工作目標(biāo)展開大會。會議由公司副總經(jīng)理黃金鈺主持，城投開元黨總支副書記、總經(jīng)理陳吉倫及公司全體干部職工參加會議。
       會上，廠長黃加軍作了2018年工作報告，總結(jié)過去一年的工作成績；副總經(jīng)理徐濟(jì)川下達(dá)2019年工作計(jì)劃，繪制新一年的發(fā)展藍(lán)圖。
       會議還對優(yōu)秀部室和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰，并簽訂了《2019年度經(jīng)濟(jì)（管理）目標(biāo)責(zé)任書》。
       營銷部、技術(shù)部、生產(chǎn)管理部分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
       總經(jīng)理宋仕永在會上指出，2018年，由于市場政策不健全，公司發(fā)展面臨前所未有的壓力，但全體員工同心同德、不懈努力，各股東方大力支持，公司取得了以“十件大事”為代表的業(yè)績：高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完成花園式廠區(qū)；公開競聘，完成公司管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)；建立規(guī)范的經(jīng)營管理機(jī)制；高質(zhì)量完成職業(yè)培訓(xùn)；打造經(jīng)營管理模式，建立公司決策機(jī)制；營銷先行，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展；建立公司文化和信息化平臺；打造公司品牌，樹立公司形象；建立黨政工團(tuán)體系，依法治理企業(yè)；豐富員工業(yè)余生活，精神文明建設(shè)成績斐然。在肯定成績的同時，深入剖析了目前公司存在的七個問題：公司各個環(huán)節(jié)不能有效打通，工作效率低下；產(chǎn)效產(chǎn)能需要大幅提升；人力資源制約公司發(fā)展；品質(zhì)管控體系還未完全建立；成本管控體系未能做到全覆蓋；管理粗放。
       行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。2019年，作為城開遠(yuǎn)大三年發(fā)展規(guī)劃的初始之年，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須在四個方面實(shí)現(xiàn)突破：堅(jiān)持改革創(chuàng)新；堅(jiān)持打造管理團(tuán)隊(duì)；打造“企業(yè)、營銷、產(chǎn)品、服務(wù)”四大品牌；堅(jiān)持用制度、流程辦事。2019年，公司將以企業(yè)文化為引導(dǎo)，緊緊抓住省、市新舊動能轉(zhuǎn)換的機(jī)遇，抓住裝配式建筑的戰(zhàn)略機(jī)遇期，以“營銷年”為載體，抓好市場營銷、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理工作，助推城市高質(zhì)量發(fā)展，并做好“十件大事”：編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建更加科學(xué)的管理體系；公司文化與生產(chǎn)經(jīng)營同步發(fā)展；抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)營銷業(yè)績新突破；打造職業(yè)化、專業(yè)化的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，提高產(chǎn)效產(chǎn)能；建立公司成本管控體系，提高公司盈利水平；構(gòu)建公司技術(shù)和品質(zhì)控制體系，形成管理合力；切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全年無事故；通過申優(yōu)和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營水平；統(tǒng)籌稅務(wù)籌劃，提高社會貢獻(xiàn)率；持續(xù)推進(jìn)黨政工團(tuán)工作，喜迎建國七十周年。
       城投開元黨總支副書記、總經(jīng)理陳吉倫在總結(jié)講話中對城開遠(yuǎn)大提出四個方面要求：全員要充分認(rèn)識到裝配式建筑發(fā)展面臨的前所未有的機(jī)遇，正確應(yīng)對內(nèi)、外部壓力，優(yōu)化制度流程、理順部門職責(zé)、提升產(chǎn)能產(chǎn)效；扎實(shí)抓好各類基礎(chǔ)工作，打造城開遠(yuǎn)大技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、成本控制、服務(wù)四個核心競爭力；規(guī)范運(yùn)營，筑牢安全、質(zhì)量兩條底線，嚴(yán)守廉潔自律的紅線，按制度、按流程辦事，抓好各個環(huán)節(jié)的有效銜接，杜絕各類問題出現(xiàn)；結(jié)果導(dǎo)向，流程再造，以堅(jiān)忍不拔的毅力持續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果。遵循市場規(guī)律，實(shí)施精準(zhǔn)營銷，加快推進(jìn)裝配式建筑進(jìn)程，打響城開遠(yuǎn)大品牌。
       回首舊歲千重錦，展望新元百尺竿。新的一年，城開遠(yuǎn)大將認(rèn)真貫徹落實(shí)此次會議精神，以飽滿的精神、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、愛崗敬業(yè)的作風(fēng)，勇?lián)厝危孀?shí)干，在新征程中團(tuán)結(jié)一心、協(xié)同作戰(zhàn)、奮勇爭先、全速前進(jìn)，圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)，為大美新臨沂的發(fā)展奉獻(xiàn)力量！以優(yōu)異成績向新中國成立70周年獻(xiàn)禮！